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TWI – Job Methods

6. März 2016 0

TWI – Job Methods beinhaltet eine praktische Vorgehensweise, die es ermöglicht größere Mengen qualitativ hochwertiger Produkte oder Dienstleistungen in kürzerer Zeit zu produzieren bzw. bereitzustellen, indem vorhandene Arbeitskräfte, Maschinen und Materialien am besten genutzt werden. […]

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TWI – Job Relations

29. Februar 2016 1

Das TWI-Programm definiert gute Führung als die Fähigkeit, Mitarbeiter dazu zu bringen, Tätigkeiten zum notwendigen Zeitpunkt, im notwendigen Umfang und in der notwendigen Art und Weise durchzuführen, weil sie es selbst wollen.
Die Menschen stehen damit im Zentrum der Verantwortung einer Führungskraft, der sie nur gerecht werden kann, wenn sie in der Lage ist, gute Arbeitsbeziehungen zwischen sich und den Mitarbeitern zu schaffen. […]

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TWI – Job Instructions

22. Februar 2016 1

Das Job Instructions Training ist ein zentraler Bestandteil des TWI – Programms. Damals wie heute ist die schnelle und zuverlässige Unterweisung von Mitarbeitern und die resultierende Schaffung von Arbeitsstandards ein zentrales Bedürfnis von Vorgesetzten innerhalb ihres Aufgabenspektrums. […]

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Training Within Industry

13. Februar 2016 0

Aus dem Bedarf an konkreter Unterstützung und Hilfe zur Selbsthilfe ist das Programm des Training Within Industry (TWI) entstanden. Ein wichtiger Aspekt war dabei auch die schnelle Integration ungelernter Arbeits­kräfte in die Unter­nehmen und deren Arbeitsabläufe bei gleichzeitiger Steigerung der Produktivität und Reduktion von Fehlleistungen und Arbeitsunfällen.
Ermöglicht wurde dies durch die Ausbildung von Führungs­kräften in Train-the-Trainer-Programmen. […]

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Quadratische Melonen – natürlich keine Idee aus Deutschland!

29. Januar 2016 0

Eine runde Melone ist aufgrund der damit verbundenen Eigenschaften ein ideales Beispiel für Verbesserungspotenzial. Doch nicht wir in dem viel beschworenen innovativen Deutschland haben uns dem Problem angenommen, sondern wieder einmal die Japaner.
Und ich möchte dieses Beispiel nutzen, um die Frage zu stellen, warum wir uns in Deutschland so schwer tun mit der Veränderung und damit mit der Verbesserung von „Dingen“.
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5S, der aufgeräumte Betrieb ist eben Führungsaufgabe!

28. Januar 2016 0

Ich mache täglich meinen Rundgang und weise die Leute ständig darauf hin, doch endlich mal aufzuräumen. Ich denke da besonders an Werner, den Teamleiter aus der Endmontage.
Der antwortet immer: ‚Ja, Chef, das machen wir, wir haben gerade viel zu tun.‘ Jeden Morgen das gleiche. […]

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