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Eine gute Weiterbildung ist mehr als eine Entsendung

10. März 2016 0

In vielen Unternehmen wird Weiterbildung und dessen Erfolg wie ein Kaffeautomat behandelt.
Ich wähle das gewünschte Getränk, werfe eine Münze ein und bekomme dann das verlangte Ergebnis heraus.
Es wird A gemacht, um B zu bekommen. […]

Ist der Kapitän blind
Kommentare

Kommentare zu „Ist der Kapitän blind?“

9. März 2016 0

Liebe Leserinnen und Leser, der gestrige Artikel mit dem Titel „Ist der Kapitän blind?“ unseres Autors Kurt August Hermann Steffenhagen hat zu doch kontroversen Diskussionen u.a. auf Facebook, LinkedIn und innerhalb diverser XING-Gruppen geführt. Wir […]

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Ist der Kapitän blind?

8. März 2016 3

Die Regeln des Managements by Objectives und sein Rückgrat ist das Paradigma eines Denkens, das davon ausgeht, alles, aber auch alles, auch Menschen im Griff zu haben.
Kennzeichen dieses Denkens ist das Paradigma der Kausalität, der Beschreibung der Welt als ein Uhrwerk, eines in sich geschlossenen Systems, an dem man nur die Stellschrauben drehen muss, damit es rund läuft.
Es gibt heute wohl niemanden Vernünftigen mehr, der das Scheitern des linearen Denkens als Handlungsgrundlage be- oder zumindest anzweifelt. Das Pferd ist tot oder zumindest ein lahmender Zosse.
[…]

Weg mit dem Rezepte- und Psycho-Zauber aus den Chefetagen
Interviews

Weg mit dem Rezepte- und Psycho-Zauber aus den Chefetagen

22. Februar 2016 0

„Die Alternative zum klassischen MbO sind Floating Goals. Die Alternative zu Motivationseskapaden sind Organisationsformen, die breitere Beteiligung und Verantwortung zulassen. Die „Best Practice“-Seuche kann vollständig in den Papierkorb, da sie den Kontext, aus dem sie zitiert wird, außer Acht lässt.“ […]