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Die drei Gesichter der Macht

3. März 2016 0

Zunächst denken die meisten Menschen beim Thema Macht an Politiker, Polizisten, Lehrer oder Vorgesetzte. In der Vorstellung von vielen Leuten ist Macht etwas das von einer Person besessen wird.
Macht kann sich aber im Gegenteil in vielschichtiger Form zeigen. […]

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TWI – Job Relations

29. Februar 2016 1

Das TWI-Programm definiert gute Führung als die Fähigkeit, Mitarbeiter dazu zu bringen, Tätigkeiten zum notwendigen Zeitpunkt, im notwendigen Umfang und in der notwendigen Art und Weise durchzuführen, weil sie es selbst wollen.
Die Menschen stehen damit im Zentrum der Verantwortung einer Führungskraft, der sie nur gerecht werden kann, wenn sie in der Lage ist, gute Arbeitsbeziehungen zwischen sich und den Mitarbeitern zu schaffen. […]

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Organisationen werden nie besser sein als ihre Mitarbeiter

25. Februar 2016 2

Unser berufliches Weiterbildungssystem folgt noch immer den preußischen Tugenden. Hauptsache die Inhalte sind definiert und verwaltungstechnisch durchorganisiert.
Das Ganze dann noch gepaart mit Mitarbeitenden, die nicht widersprechen, damit am Ende nach Vorschrift das angeblich Erlernte – ohne zu hinterfragen – angewendet wird. […]

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Gefangen in der Methodenfalle

24. Februar 2016 0

Wenn man Leute aus dem Umfeld von Toyota fragt, ob und wie sie „Lean“ anwenden, dann wird man aller Wahrscheinlichkeit nach von der Antwort sehr verwundert sein. Denn diese Leute nutzen den Begriff „Lean“ überhaupt […]

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TWI – Job Instructions

22. Februar 2016 1

Das Job Instructions Training ist ein zentraler Bestandteil des TWI – Programms. Damals wie heute ist die schnelle und zuverlässige Unterweisung von Mitarbeitern und die resultierende Schaffung von Arbeitsstandards ein zentrales Bedürfnis von Vorgesetzten innerhalb ihres Aufgabenspektrums. […]

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