Lean Management

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Holger Möhwald, Holger Regber und Klaus Zimmermann
Führung: Wertschöpfung statt Verschwendung

Stellen Sie sich vor, es gäbe dreißig Prozent Verbesserungspotenzial in Ihrem Unternehmen. Potenzial, das Sie ohne größere Investitionen realisieren könnten. Noch dazu in einer überschaubaren Zeit und zur Zufriedenheit aller …
Der Schlüssel dazu besteht in einem konsequenten Weiterdenken des Lean Management und in einer Führung, die versucht, ihren Mitarbeitern optimale Arbeitsbedingungen zu schaffen. Diesen Ansatz bezeichnen die Autoren als wertschöpfende Führung. Er verlangt ein Umdenken – hin zum Agieren in Prozessen, zu einer die Ursachen behebenden Problembearbeitung und einer empfängerorientierten Kommunikation. Das Buch „Führung: Wertschöpfung statt Verschwendung“ schildert den Weg dorthin.

Pawel Gorecki und Peter R. Pautsch
Lean Management

Dieses Buch zeigt, wie Lean Management umgesetzt werden kann, welche Potenziale sich erschließen lassen und vermittelt praxisorientiert die Methoden und Werkzeuge des Lean Managements.

James P. Womack
Lean Thinking: Ballast abwerfen, Unternehmensgewinn steigern

Der Erfolg in der Praxis zeigt: Lean Thinking macht aus den einzelnen Unternehmensbereichen, die am Produktionsprozess beteiligt sind, ein hoch effizientes Netzwerk, das so dicht wie möglich am Kunden arbeitet. An zahlreichen Beispielen von erfolgreichen Unternehmen aus verschiedenen Kontinenten zeigen die Autoren, wie die fünf Grundprinzipien des Lean Thinking umsetzbar sind und wie man mit ihnen Produkte und Prozesse optimiert. In dieser neuen Auflage gehen die Autoren in einem exklusiven Beitrag auf die Erfolgsgeschichte von Lean Management in Deutschland ein.

Prof. Dr. Enno Weiß und Dr. Christoph Strub
Lean Management: Grundlagen der Führung und Organisation lernender Unternehmen

Lean Management ist für die Herausforderungen eines globalisierten Wettbewerbs ein überaus leistungsfähiger Bezugs- und Entscheidungsrahmen. Wie Leanadäquate Unternehmensführung als rationales Gestalten von Wertschöpfungsprozessen überzeugt, erfährt man in diesem Band von angesehenen Spezialisten.

Karl-Heinz Sohn
Lean Management: Das moderne Unternehmenskonzept

Was steht hinter dem Begriff, und wie sieht seine praktische Umsetzung in der deutschen Wirtschaft aus? Sind etwa japanische Wertvorstellungen auf unser Gesellschaftssystem übertragbar? Was bringen Outsourcing und Just in time den Lieferanten? Wie sehen insgesamt die Auswirkungen dieser Methoden für Volkswirtschaft und Umwelt aus? Karl-Heinz Sohn zeigt, welche Vorteile dieses Konzept den Unternehmen bringt, weist aber auch auf die möglicherweise entstehenden Probleme hin.

Harald Balzer und Axel Tome
Lean verstehen und umsetzen: Der Weg zum nachhaltig schlanken Unternehmen

Das Buch Bei der erfolgreichen Umsetzung von Lean geht es im Kern um drei Dinge. Erstens: Nachhaltigkeit durch Führung sicherstellen, beginnend in den obersten Werkleitungsfunktionen bis zu den Fertigungsteams. Zweitens: Verschlankung der Prozesse im indirekten Bereich zur Erhöhung der Wertschöpfung und Abbau überkomplexer Lösungen und Prozesse. Drittens schließlich geht es um Vermittlung, Aufbau und Anwendung von Wissen – um Qualifikation und Veränderungskompetenz.

Uwe Groth
Lean Management: Konzept – Kritische Analyse – Praktische Lösungsansätze

Was kann Lean Management? Die Autoren leisten eine kritische und konzeptionelle Analyse und stellen darauf aufbauend praktische Lösungsansätze für die vom Lean Management betroffenen Bereiche vor.

James P. Womack
Lean Solutions: Wie Unternehmen und Kunden gemeinsam Probleme lösen

Jetzt zeigen die Erfinder des Lean Managements, was ein Unternehmen tun muss, damit es nah am Kunden bleibt. Denn viele Unternehmen wollen ihre Kunden davon überzeugen, dass sie dieses Produkt oder jene Dienstleistung brauchen. Das aber ist – so die Autoren – der falsche Ansatz. Statt die Kunden zu überreden, etwas zu kaufen, das sie eigentlich nicht zwingend brauchen, sollten die Unternehmen erst die Kundenwünsche ermitteln und dann ihre Produktentwicklung daran ausrichten.Wer Erfolg im Markt erzielen will, dem muss klar sein: Der Kunde will nicht das perfekte Produkt, sondern die perfekte Lösung seines Problems.

Daniel Stoeff
Lean Management. Management konkret

Lean Management verfolgt das Ziel, die Kosten für die gesamte Wertschöpfungskette zu senken, die Qualität stabil zu halten, bei gleichzeitiger Stärkung der Kundenorientierung. Dieses Buch zeigt anschaulich, wie Lean Management im gesamten Unternehmen umgesetzt werden kann. Anhand des Just-in-Time-Produktionsprozesses in der Automobilproduktion wird die Ablauforganisation mit ihren organisatorischen Logistikproblemen erklärt. Auch auf die Vermeidung von Fehlern im Produktionsfluss wird eingegangen.

Hans-Dieter Zollondz
Grundlagen Lean Management: Einführung in Geschichte, Begriffe, Systeme, Techniken sowie Gestaltungs- und Implementierungsansätze eines modernen Managementparadigmas
Pawel Gorecki und Peter R. Pautsch
Praxisbuch Lean Management: Der Weg zur operativen Excellence

Das vorliegende Praxisbuch bietet alles, was Sie über Lean Management wissen müssen. Es zeigt Ihnen Schritt für Schritt, wie Sie Lean Management umsetzen und stellt Ihnen die dazugehörigen Werkzeuge praxisorientiert vor. Viele Beispiele und konkrete Problemlösungen erleichtern den Praxistransfer.

Eike-Hendrik Thomsen
Lean Management: Arbeitsbuch

Das Arbeitsbuch erklärt übersichtlich die wichtigsten Aspekte des Lean Management. Es werden systematisch auf Prozessebene, Methodenebene und Potenzialebene die 18 wichtigsten Maßnahmen (JIT, Kaizen, Value Stream, Six Sigma, SMED etc.) für erfolgreiches Lean Management dargestellt.

Hajo Weber
Lean Management – Wege aus der Krise: Organisatorische und gesellschaftliche Strategien
John Drew Unternehmen
Lean: Schritte zu einer neuen Organisation

Wettbewerbsvorteile in puncto Qualität, Zeit und Kosten können auf Dauer nur gesichert werden, wenn die Lean Production Teil der Unternehmenskultur wird. Schlanke Prozesse dürfen nicht einfach hingenommen, sondern müssen von allen Mitarbeitern getragen und verwirklicht werden. Die Autoren zeigen mit realitätsnahen Beispielen, wie Manager erfolgreich eine »Lean Culture« in ihr Unternehmen implementieren können.

Mari Furukawa-Caspary
Lean auf gut Deutsch: Band 1 Einführung und Bestandsaufnahme

Prinzipien des Lean Managements lassen sich „auf gut Deutsch“ wunderbar ausdrücken – nur wird diese Möglichkeit so selten genutzt. Dabei lassen sie sich bekannter Maßen nur dann verwirklichen, wenn alle Ebenen eines Unternehmens eine gemeinsame Vorstellung davon haben – und das geht am besten über eine gemeinsame Sprache.

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