Kaizen

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Toshiko Narusawa
Kaizen Express: Fundamentals for Your Lean Journey
Claudia Kostka
Der Kontinuierliche Verbesserungsprozess

Der Schlüssel zum Unternehmenserfolg: Motivierte Mitarbeiter sowie Prozesse wirtschaftlich steuern und kontinuierlich verbessern! Der Kontinuierliche Verbesserungsprozess (KVP) fokussiert Mitarbeiter und Prozesse gleichermaßen – Verschwendungen werden eliminiert, Ressourcen werden achtsam eingesetzt und die Nachhaltigkeit aller Tätigkeiten wird berücksichtigt.

Masaaki Imai
Kaizen – Der Schlüssel zum Erfolg der Japaner im Wettbewerb
Nicolas Carter
Kaizen: The Art of Continuous Life Improvement

This book is all about Kaizen and the ways we can use it for personal development and leading healthy lifestyles. It’s an inspiring and easy to read book full of practical advice.

Frank Menzel
Einfach besser arbeiten: KVP und Kaizen. Kontinuierliche Verbesserungsprozesse erfolgreich gestalten

Einfach immer besser werden! In vielen Unternehmen wird der kontinuierliche Verbesserungsprozess (KVP) bereits genutzt, um Motivation und Identifikation der Mitarbeitenden zu steigern und die Effizienz zu erhöhen. Besser werden kann jeder! Der KVP ist ein einfaches, universell anwendbares Prinzip, das sich schnell auszahlt. Egal ob in Produktion, Verwaltung, Dienstleistung oder auch im eigenen Haushalt – dieses Buch zeigt, wie Sie die individuelle Arbeitsweise sukzessive verbessern können. Arbeiten Sie erfolgreicher! Nutzen Sie die verständliche und praxisnahe Beschreibung von Planung, Einführung und Optimierung eines KVP, um Ihr Projekt, Ihr Team oder Ihr Unternehmen kontinuierlich auf die Erfolgsspur zu bringen.

Franz J. Brunner
Japanische Erfolgskonzepte: KAIZEN, KVP, Lean Production Management Total Productive Maintenance Shopfloor Management, Toyota Production System, GD³ – Lean Development

Die fortschreitende Globalisierung und das Zusammenwachsen der Märkte sorgen heute immer deutlicher dafür, dass die Effizienz und Verschlankung der Prozesse zu einer absoluten Grundvoraussetzung für den Unternehmenserfolg werden. Auf der anderen Seite spielt das sorgfältige Eingehen auf die Kundenwünsche im Sinne von „Kunden besser verstehen und dienen“ eine immer entscheidendere Rolle im Wettkampf um Marktanteile. Die japanischen Strategien und Methoden sind seit mehr als dreißig Jahren im Westen bekannt und werden eifrig adaptiert . Sie können aber noch immer einen wertvollen Beitrag leisten, um den heutigen Herausforderungen erfolgreich zu begegnen.

Isabel Pfeil
KAIZEN® im Büro: Optimierungserfolge aus der Produktion erfolgreich übertragen

Jede Kette ist nur so stark wie ihr schwächstes Glied, so eine uralte Weisheit, die auf vielerlei Sachverhalte zutrifft – auch auf die Effizienz und Leistungsfähigkeit von Unternehmen. Nachdem über die letzten anderthalb Jahrzehnte hinweg viele Produktionsbereiche nach den Prinzipien der japanischen Management-Philosophie KAIZEN® optimiert worden sind, ist dort ein Status Quo erreicht, der eine deutliche Verbesserung darstellt.

Jon Miller
Creating a Kaizen Culture: Align the Organization, Achieve Breakthrough Results, and Sustain the Gains

FOSTER AND SUSTAIN A KAIZEN CULTURE IN YOUR ORGANIZATION WINNER of the 2015 Shingo Research and Professional Publication Award! FOREWORD BY JOHN TOUSSANT, CEO OF THEDACARE Transforming a culture is far more about emotional growth than technical maturity. Co-written by leaders at the Kaizen Institute, Creating a Kaizen Culture explains how to enable an adaptive, excellent, and sustainable organization by leveraging core kaizen values and the behaviors they generate.

Sabine Leikep
Der Weg – Effizienz im Büro mit Kaizen-Methoden
Euclides Coimbra
Kaizen in Logistics and Supply Chains

Reveals how to create world-class logistics and supply chains in any industry using kaizen Kaizen in Logistics and Supply Chains gives a highly detailed explanation of how kaizen principles are holistically applied to transform logistics and streamline supply chain processes.

Susanne Koch
Einführung in das Management von Geschäftsprozessen: Six Sigma, Kaizen und TQM

Trotz Bestrebungen zur Kostenreduzierung investieren die meisten Unternehmen in die Optimierung ihrer Arbeitsabläufe und Organisation. Denn wer Prozesse optimal definiert, gestaltet und umsetzt, kann nicht nur Kunden besser zufrieden stellen, sondern hat damit auch die Möglichkeit, auf den Kosten- und Wettbewerbsdruck mit „schlanken“ und wertschöpfenden Prozessen zu reagieren. Ein Unternehmen ohne Prozesse gibt es nicht. Nur wenn die Handlungen einzelner Mitarbeiter entlang einer Ablauf- oder Prozesskette koordiniert werden, kann das Unternehmen erfolgreich agieren.

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