• Chanen und Gefahren von Gamification
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    Chancen und Gefahren von Gamification (1)

    Chancen und Gefahren von Gamification:
    Gamification ist der Prozess, die Techniken, die man in 30 Jahren Spielentwicklung gelernt hat, in unseren Alltag (Schule, Arbeit) zu übertragen, um diesen zu bereichern. […]

  • Prozesse als Sklaven der Methoden
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    Prozesse als Sklaven der Methoden

    Bildquelle: © Fotolia/PiChris Vor einiger Zeit wurde mir sehr viel Protest entgegengebracht, als ich in einer Runde sagte, dass Heijunka eine Krücke sei. Mit Heijunka sind, meist in Produktionsprozessen, Nivellierungen gemeint. Damit soll ein “idealer [...]
  • Fehler machen dürfen
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    Wir müssen Fehler machen dürfen!

    „Wir müssen Fehler nicht nur tolerieren, sondern sie akzeptieren.“
    „Die Null-Fehler-Toleranz verhindert Innovationen.”
    Solche Sätze hört man häufig, wenn man auf Veranstaltungen zum Thema Change Management, Lean und Innovation unterwegs ist. […]

  • Die agile Kommunalverwaltung
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    Die agile Kommunalverwaltung

    Die steigende Komplexität macht nicht vor den Amtsstuben halt. Eine Herausforderung, der sich auch die Städte und Gemeinden stellen müssen und sich zunehmend bemerkbar macht.
    Die Kommunalverwaltungen drohen ihre Handlungsfähigkeit zu verlieren. […]

  • Ein 'Andenken' ist kein aktives Denken, kein Gedanke entsteht.
    Kolumne

    Andenken, hinterfragen – wie geht das?

    Kurt saß auf seinem Schemel und stütze seinen schweren Kopf mit seinem Arm ab, so sehr war er in Gedanken versunken.
    Er haderte mit dem Wort, erst als Verb dann als Substantiv, ‚andenken‘.
    Was war das eigentlich, welcher Akt, welche vorsätzliche Handlung ist damit gemeint? […]

Test

  • Books

    Sie sind auf der Suche nach einem interessanten Buch rund um das Thema Lean? Wir haben für Sie eine „kleine“ Auswahl zu Lean Management, Lean Methoden & Tools, Lean Hospital, Lean Administration, zur Verbesserungs- und Coachingkata, Kaizen und über Toyota. [...]

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Kolumne von Gero F. Weber, der sich als Business Mentor versteht und seine langjährige Erfahrung als Führungskraft auf beiden Seiten des Atlantiks sammelte.. Kolumne

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Mit der Umfrage “Quo vadis“ Lean Management? sind wir der Frage nachgegangen, in wie weit sich Lean Management in der Unternehmensrealität etabliert hat.  Ergebnisse der Umfrage

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Beitragsbild4_lean transformationEine fiktive Geschichte eines mittelständischen, steirischen Unternehmens namens Krauss GmbH & Co. KG, deren Erfolgsgeschichte bei genauerem Hinsehen mittlerweile jedoch auch ihre Schattenseiten hatte: unerwartete Kundenwünsche, unflexible Produktion, unzufriedene Mitarbeiter, um nur einige zu nennen.  Episoden - Lean Transformation

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